:::::: 招贤纳士 ::::::

【人力资源发展政策】

我们视员工为最大的财富，尊重人性、尊重知识、尊重发展，员工是我们事业发展的源泉。我们强调员工发展与企业发展同等重要，强调人力资本增值的目标等同于财务资本增值的目标。 　　◆ 战略目标 　　公司的可持续成长从根本上靠的是组织建设和文化建设，而人力资源管理是组织建设的基本方法，其目标是建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，为公司的快速成长和高效运作提供保障。 　　◆ 结构组合 　　我们根据公司在不同时期的战略目标，确定合理的人才结构，注重人才的素质、性格、品格、知识、经验和潜能的结构组合，并在人才使用、培养与发展上注重这种结构组合的强化与优化。 　　◆ 公开公平 　　我们坚持公开公平的准则，对员工提出明确的挑战性目标与任务，对员工的绩效做出公正评价，鼓励员工在真诚合作与责任承诺基础上展开公平竞争，鼓励员工在工作中展现能力和潜力，创造一种自我激励、自我约束、自我发展、促进优秀人才、领导人才脱颖而出的氛围。 　　◆ 客观辨证 　　我们从根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为，建立客观全面的考核评价体系，这是人力资源管理的长期任务；工作成果的考评侧重在绩效的改进上，宜细不宜粗；工作态度和发展潜力的考评侧重在长期表现上，则宜粗不宜细。 　　◆ 知识开发 　　知识开发是人力资源增值的重要手段，我们实行在职培训与脱产培训相结合、自我开发与教育开发相结合的开发形式，同时建立人力资源开发投入产出评价体系，进行理性的选择。 　　◆ 内外互动 　　我们坚持内部优先发展原则，促进内部优秀人才脱颖而出，但同时引入竞争和选择机制，通过内部人才和外部劳动力的互动置换，激活内部人才沉淀层，实现人力资源的合理配置，使人才适合于岗位，使职务适合于人才。

【职业发展机会】

我们提供的不只是一份工作，我们更加注重的是帮助员工建立和成就一番事业。公司设有技术、管理、营销、培训、咨询、顾问、服务等多个职业体系，每个体系包含不同的职业阶梯，每个员工都可以在公司内部不同职业领域和体系中找到一个挑战自我的广阔天地，拥有IT人最丰富、最长久的职业生涯。 　　 公司的员工职业生涯规划管理体系帮助员工挖掘最大潜能，从多个方面进行公平的业绩评价，建立职业发展规划，实现事业理想目标。 　　◆ 经济价值的发展 　　根据员工的表现，直接对员工的工资福利水平进行提升调整，促进员工在经济价值方面的发展。 　　◆ 组织价值的发展 　　根据员工的表现，直接对员工的人事待遇水平进行提升调整，促进员工在组织价值方面的发展。 　 　　◆ 职业价值的发展 　　根据员工的表现，直接对员工的职务岗位进行提升调整，促进员工在职业价值方面的发展。 　　◆ 专业价值的发展 　　根据员工的表现，直接对员工进行各种形式和内容的专业培训，促进员工在专业价值方面的发展。

【培训教育体系】

在这个知识日新月异、竞争激烈的时代，我们在塑造学习型组织的道路上孜孜以求，公司根据长远战略目标，建立了一整套完善的培训教育体系，满足员工在工作岗位随时补充知识和技能不足的需求。 　　◆ 员工适应培训 　　员工适应培训主要体现为新员工入职培训，快速引导新员工了解公司各种规则、结构和体系，融入企业文化之中，从而顺利进入工作角色的制度。 　　　◆ 管理技能培训 　　管理技能培训主要指针对管理人员提供的经理人员技能培训，例如领导能力、团队建设、项目管理、人事管理、计划管理、财务管理等等管理方面的知识与技能。 　　◆ 专业技术培训 　　专业技术培训主要指软件硬件技术、设计开发技术、建设专业、企业管理等专业技术与行业知识的培训。技术方面具体包括项目管理、需求分析、设计建模、编码开发、软件工程、数据中心、系统管理、质量保证等等各种技术相关的课题，而行业方面主要包括企业管理理论、流程改造、市场营销、项目管理、工民建等等各种专业知识。 　　◆ 市场营销培训 　　市场营销培训主要针对公司业务进行的各种培训，包括行业知识培训、业务知识培训、业务技巧培训、销售技巧培训、工程项目管理、房地产营销、市场营销、客户服务等等各种培训。 　　◆职业素养培训 　　职业素养培训主要针对提高员工职业素养包括工作技巧、学习技巧、办公技巧、沟通技巧、演讲技巧、时间管理、合作技巧等素质技巧。 　　◆ 专业岗位培训 　　专业岗位培训是指需经国家专业认可、审核的或政府机构要求的岗位培训，如会计、劳资员、工程师、高级工程师、DBA等。专业岗位培训主要采用个人形式外送培训进行。 　　◆ 外送专项培训 　　外送专项培训是指公司为提高员工的综合工作技能和员工为提升自身的素质修养而开展进行的学习进修，分为：员工自修和公司提供的进修机会，包括两年制研究生班进修、专业（岗位）技能培训班/专业资格证班、各类单科研修班。专业岗位培训主要采用个人形式外送培训进行。

【价值分配体系】

在梅州商务网工作的每一个员工都拥有发展的机会，优厚的报酬以及家庭和事业之间的一种平衡关系。我们将运用合理、有效的管理和考核机制来制定福利、薪酬、期权、股权等综合价值分配，保障每一位员工的经济权益，同时也坚持报酬的合理性和竞争性。 　　◆ 价值创造因素 　　我们相信劳动、知识、管理和资本创造了公司的全部价值，价值分配应该尊重在不同阶段这些因素的意义作用。（知识资本化）我们用转化资本的形式，使劳动、知识以及管理（以及风险）的累积贡献得到体现和报偿，不断探索资本化机制，运用价值分配机制，形成公司的中坚力量，保持公司长久活力，使公司得以持续成长，并使公司有效管理。 　　◆ 价值分配形式 　　我们可分配的价值包括组织权力、经济利益，其具体形式可以是机会、职权、工资、奖金、保障、股权、红利、以及其他人事待遇，我们实行按劳分配与按资分配相结合的方式。 　　◆ 价值分配原则 　　绩效优先、鼓励发展、兼顾公平，这是我们价值分配的基本原则；按劳分配的依据是能力、责任、贡献和态度，按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续并不出现拐点；分配要向核心层和中坚层倾斜，鼓励持续发展、突出贡献、突出才能、德才兼备和风险承担。 　　◆ 分配的合理性 　　我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场规律和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理；价值分配的合理性是以公司的竞争力和经济成就、以全体员工的士气和对公司的归属感为基本衡量标准。