本报讯　兴宁市第二人民医院依靠科技创新，大力改善医疗条件、就医环境，致力于寻求社会效益与经济效益的最佳结合点，使该院的总体医疗水平跃上一个新台阶。2002年至2006年，该院的年经济效益由不足400万元增至1000多万元，门诊、住院人数每年增长15%，固定资产增加了20%。

    兴宁市第二人民医院是一间综合性医院，其前身是工人医院，过去由于受各种因素制约，医院效益一直处于低迷状态。2002年，该院提出了“科技兴院，人才兴院”的办院宗旨，积极探索新的经营模式，加大了开展科研、人才培养和先进设备引进的力度，使医院焕发出勃勃生机。首先是鼓励医务人员积极开展科研活动，目前该院已有9个项目被梅州市批准立项，有3项科研成果获“兴宁市科技进步三等奖”；与此同时，该院积极推广应用新技术，内科率先开展了微创穿刺颅内血肿清除术治疗脑出血、脑梗塞等。其次是加大人才培养力度，先后选送18名医务人员到省、市医院进修；定期邀请广州市肿瘤医院专家来该院坐诊、会诊讲学，使该院医护人员素质有了明显的提高，医疗质量、诊疗水平跃上了一个新台阶，诊断符合率达99%，治愈、好转率达98%，且无医疗差错事故发生。第三是不断改善医疗条件，先后引进美国全身螺旋CT、日本阿洛卡彩色B超、全自动生化分析仪、妇科光姆治疗仪等一大批先进的医疗仪器设备。

    在医疗就诊环境和硬件建设日益完善的同时，该院坚持“以病人为中心”，想病人所需，急病人所急，打好“质量、服务”牌。2005年冬的一个凌晨2时，一位外伤患者被送到该院急诊科，诊断为“左胫骨平台粉碎性骨折”，折端严重移位畸形，膝关节结构破坏，患者疼痛难忍，其家属一再要求医院马上给患者做手术。值班医生用电话叫醒了该院院长陈国权。陈国权二话不说冒着严寒迅速赶到医院，熟练地采用手法整复、夹板固定、配合骨牵引等办法，不用做手术便取得了良好的复位和治疗效果。对此，患者连声道谢。据了解，近年来，随着该院医疗条件、服务质量的不断提升，该院门诊、住院人数每年均增长15%，取得了较好的社会效益和经济效益。

    此外，该院还不断健全和完善各种规章制度，狠抓落实，成立了医疗质量管理委员会，制订了医德医风考核办法，加大医疗质量监管和奖惩制度。对有以工作之便收受“红包”、“回扣”、“开单提成”等违规行为的，不但要扣发绩效工资，当月还将被评为医德低劣，并根据情节轻重给予相应的处罚，如暂缓晋升、聘任或调离原工作岗位等。　　　　（黎小强）